verdens største tænkere. Samling. Til at leve det liv du ønsker.
Bogen er bygget op med overskrifter i punktform, hvor hvert kapitel starter med en klar introduktion til, hvad det handler om – f.eks. følelsesmæssigt intelligente mennesker. Hvert afsnit giver små refleksionsøvelser forklædt som essays og sætter fokus på alt fra humør, vaner, bevidste valg og rutiner til følelsen af tryghed og vejen til flow.
Det er en ret psykologisk bog, der giver gode forklaringer på følelser og på, hvordan man kan mærke, om man er på rette eller forkert spor. Den sætter fokus på at kende sig selv, forstå sine forventninger og forvrængninger og finde ind til, hvem man gerne vil være – og hvordan. Tankerne i bogen motiverer til refleksion over mål og retning og minder om, at dit liv leves nu og her.
De ting, du elsker ved andre, er de ting, du elsker ved dig selv.
Mange af bogens indsigter er lige til at tage med videre i hverdagen. For eksempel at manglende rutiner ofte er grobund for, at vi udsætter tingene. Eller at kreativitet kan være en vej til ro og tanketomhed. Bogen rummer tegn på, at man klarer sig bedre, end man måske tror – og kan fungere som motivationsfaktor og spejl på én gang.
Man kan endda finde løsninger ved at læse denne bog, da den nemt og ofte giver tanker, der skaber refleksion.
Denne bog præsenterer ledelse gennem øjnene af ti forskellige ledere, herunder forfatteren Jørgen Kvist. Jeg synes, at det er en stærk indgangsvinkel, at de ti ledere, der deler deres perspektiver i bogen, kommer fra vidt forskellige baggrunde. Deres erfaringer spænder bredt, og de repræsenterer ledelse i både private virksomheder, offentlige institutioner og nonprofit-organisationer.
Forfatterens motiv og metode
Bogen er et glimrende eksempel på, hvordan man med kreativitet kan udvikle sig fagligt, selv når ressourcerne er begrænsede. Forfatteren drømte om at tage en masteruddannelse i ledelse, men valgte i stedet at interviewe de ni ledere, han har skrevet om i denne bog. Gennem disse samtaler har han tilegnet sig ny viden og uvurderlige indsigter, som læserne også kan drage nytte af ved at dykke ned i bogen.
Bogen fungerer også som et inspirationsspejl: Hvilken type leder ønsker du at være? Netop dette spørgsmål var drivkraften bag forfatterens arbejde, da han selv ønskede at blive klogere på sit eget lederskab. Jeg kan relatere til denne søgen, og sammen med bogens kapitelinddeling og de forskellige lederes historier er jeg meget begejstret. Jeg nyder især at læse om de udvalgte lederes erfaringer, da de virkelig dykker ned i, hvad der har formet dem – endda helt tilbage til deres barndom. Interessen for ledelse kan jo begynde tidligt.
Perspektiver og indhold
Bogen dækker perspektiver fra tanker bag fyringer, konceptualisering af virksomhedens kommunikation og kultur.
Perspektiverne i bogen bygger på personlige erfaringer, herunder valg af uddannelse og familiære forhold, hvor nære relationer har videregivet deres indsigter. Bogen diskuterer også motivationen og overvejelserne bag beslutninger om jobvalg, herunder hvordan specifikke faktorer, som eksempelvis branche, kan påvirke, om man vælger at tage et job eller ej.
Indblik i ledernes roller
Bogen giver også indblik i, hvordan lederne er trådt ind i deres ledelsesroller, uanset om det har været en naturlig udvikling, et ønsket skridt eller en nødvendighed.
Ledelsesrollen kan også være arvet, for eksempel når en forælder, der ejer virksomheden, træder tilbage og giver stafetten videre til næste generation.
Flere af lederne understreger, at de arbejder med hele mennesker, ikke kun medarbejdere i arbejdstiden. De anerkender, at deres ansatte ikke blot er arbejdskraft, men også har personlige liv, følelser og udfordringer, som påvirker deres præstationer og trivsel på arbejdspladsen.
En af lederne fremhæver værdien af at holde frokost sammen hver dag kl. 12, hvilket jeg også genkender fra mit eget arbejde. Det er en tid, hvor vi mødes personligt på tværs af vores fagligheder, personligheder og udfordringer. Dette er et tip, som jeg mener er værd at give videre.
Foreningsperspektivet og læring
Bogen viser også foreningsperspektivet. Som jeg selv har erfaret, tilbyder foreningslivet en verden af muligheder, hvor man kan tage ansvar og lære om ledelse, selv uden at være formel leder. At få folk med er en vigtig ledelsesdisciplin, især i teamledelse, og denne færdighed er særligt relevant i foreningslivet. I foreninger er det nemt at holde samtalerne i gang, hvilket er en praksis, man kan overføre til ledelse i en arbejdsrelateret kontekst. At holde kommunikationen åben gør det lettere at være orienteret og tilgængelig.
Jeg synes, bogen både fungerer som et nyttigt opslagsværk og som inspiration for både kommende og nuværende ledere. Hver leder deler deres erfaringer, herunder deres ledelsesmetoder og baggrunden for deres beslutninger i forbindelse med teamledelse og eventuelle fyringer. Hvert kapitel tilbyder værdifulde indsigter, og man kan plukke de metoder og tilgange, der passer til ens egen ledelsesstil og behov.
Medarbejderens og virksomhedens brand præsenteres via digitale medier. I dag er employee advocacy en del af branding af virksomheden. De personlige historier vinder over corporate - især på LinkedIn. Personligt touch (medarbejderne) giver troværdighed. Når vi imså taler om LinkedIn, så handler det om dialog og relationsskabelse.
Bogen her blev jeg gjort opmærksom på af samtlige fagfæller og deltagere på konferencen, Linked Summit 2024. Derfor måtte jeg efter deltagelse i konferencen i gang med at læse bogen.
Bogen er opdelt i sektioner, og starter med en test om hvor klar virksomheden er til employee advocacy. Dertil havde jeg også fået oplyst at bogenner som et opslagsværk - og det er den jo! Og det kan jeg jo ikke stå for. Det er jeg kæmpefan af.
Der er noget om opslagstyper, -indhold og regler vs. guidelines. Der er eksempler på hvad der kan måles og hvordan. Endda med case-eksempler. Fra virksomheder der fortæller hvad de har implementeret og gjort sig af overvejelset.
En bog der har svaret på lige præcis det mam har brug for, ved at slå op i det rigtige kapitel. Den er et godt udgangspunkt til at komme i gang med employee advocacy-programmet.
Jeg har haft fornøjelsen af at interviewe Helle Rosendahl for nogle år siden, hvor hendes passion for storytelling allerede dengang skinnede igennem. Nu har jeg haft mulighed for at dykke ned i hendes bog, som tilbyder et dybdegående indblik i storytellingens kraft inden for erhvervslivet.
Bogen præsenterer eksempler fra kendte virksomheder, der deler deres erfaringer med storytelling: hvilke historier der virker, og hvorfor de gør det. Disse eksempler er hentet direkte fra virksomhederne og er også delt i Helles podcast.
Fantastiske fortællere formår at skabe fortællinger, der skaber forandring, flytter holdninger, bevæger mennesker - og skaber resultater på bundlinjen, står der tidligt i bogen.
Det minder mig om min uddannelse i salg, markedsføring og kommunikation, hvor vi studerede ældgamle brands som Coca-Cola, der har bygget deres brand på stærke historier.
⁃ ... men de bedste brands evner at lade deres ambassadører GENfortælle historien og gøre den til en del af deres personlige fortælling, siger Helle Rosendahl.
Mærk fortællingerne uden filter. Det handler om kernefortællingen.
Denne bog er en god inspirationskilde for dem, der vil integrere storytelling i deres kommunikationsstrategi. Den er ideel for ledere, virksomhedsejere og kommunikatører, da den ikke blot præsenterer teorier, men også viser, hvordan de kan omsættes i praksis.
Storytelling står ikke alene men på tværs af marketing, strategi, forretningsudvikling, salg og KPI’er og rapportering. Der findes flere teorier kendt fra markedsføringsuddannelsen, som her i bogen er sat i praksis.
Helle Rosendahl illustrerer anvendelsen af storytelling gennem konkrete eksempler og introducerer ‘Storytelling Map’ - et værktøj, der giver overblik over fortællingen og gør det nemt at formidle den. Dette værktøj er udfyldt med konkrete eksempler fra virksomheder, hvilket gør teorierne håndgribelige og praktisk anvendelige.
Med ‘Bag kulissen - Hos verdens bedste corporate storytellers’ får læseren ikke blot indsigt i effektive storytelling-teknikker, men også værktøjerne til at implementere dem. Bogen inspirerer til at igangsætte egne storytelling-processer og viser, hvordan fortællinger kan skabe dybere forbindelser og resultater.
