Af Doug Kirkpatrick
Anmeldereksemplar fra Content Publishing
Bogen udfolder selvledende organisering i praksis og viser, hvordan ansvar og initiativ kan forankres hos medarbejderne selv. Fortællingen bygger på cases, skrevet i en indlevende form, som trin for trin inviterer læseren ind i processen – på en måde, der giver genklang og gør det let at spejle sig i erfaringerne. Undervejs sættes udfordringer og problemstillinger i perspektiv gennem kompetencemodeller, der tydeliggør de mange roller og styrker, som tilsammen udgør organisationens kapacitet og driver bevægelsen mod en selvledende organisation.
Casehistorierne fungerer som et gennemgående billede på udvikling og effektivisering, fortalt gennem refleksioner, beslutninger og konkrete dilemmaer. Diskussioner i afdelingerne viser, hvordan kollektive overvejelser kan omsættes til handling, og hvordan kulturen formes, når medarbejdere inddrages aktivt i beslutningsprocesserne.
Eksempler på kollegiale principper giver et konkret indblik i, hvordan værdier og samarbejde kan sættes i rammer uden at miste fleksibiliteten. Dermed bliver bogen en praksisnær og relevant læseoplevelse for alle, der arbejder med – eller er nysgerrige på – at udvikle organisationer i retning af større selvledelse og involvering.
