Af Jens Holmgren og Christina Nüssler
Anmeldereksemplar fra Samfundslitteratur
Hvordan skaber man forandringer, der både er nødvendige og bæredygtige – i en offentlig kontekst, hvor krav, teknologi og politiske prioriteringer konstant skifter?
Bogen giver et billede af, hvordan offentlige ledere kan navigere i komplekse forandringsprocesser. Den kombinerer teori, modeller og figurer – alle visuelt gennemført med farver og casesider, der matcher omslaget – med en lang række praksisnære eksempler fra kommunale arbejdspladser.
Gennem cases fra forskellige kommuner og fortællinger fra ledere får man indsigt i konkrete udfordringer: modstand, misforståelser, frygt og de reaktioner, som uundgåeligt følger i kølvandet på forandringer – uanset om det handler om implementering af AI, politiske beslutninger eller ændrede arbejdsgange.
Et stærkt element er bogens refleksionsspørgsmål, som hjælper med at omsætte læsningen til konkrete planer. Her guides man punkt for punkt i, hvordan man får flere med, skaber retning og undgår at stå alene i processen. Bogen understreger, at forandringsledelse ikke er en bestemt metode, men en praksis, der skal formes i samspil med mange interessenter og involverede.
