Af Christian Harpelund
Anmeldereksemplar fra Dansk psykologisk forlag
Det er en omfattende fagbog, som går systematisk til lederonboarding og bygger på forskning, undersøgelser, interviews og analyser kombineret med praksis og cases. Bogens centrale perspektiv er, hvordan den nye leder opnår fodfæste, retning og gennemslagskraft.
En af bogens styrker er, at onboarding fremstilles tydeligt som en organisatorisk opgave. Hvem har eksempelvis ansvaret for at onboarde lederen? Hvilke aktører skal involveres? Hvilke ressourcer kræver processen? Og hvordan sikrer man, at den nye leder får indsigt i kerneopgaven, organisationens forskellige funktioner og ansvarsområder samt de formelle og uformelle strukturer, som vedkommende skal kunne navigere i?
Bogen beskæftiger sig samtidig med de mønstre, udfordringer og faldgruber, der kan opstå i transitionen til en ny lederrolle. Det giver et mere nuanceret blik på onboarding end den klassiske forståelse af introduktion, information og praktiske procedurer.
Cases er med til at forbinde teori og analyse med konkrete organisatoriske situationer, og det gør bogen anvendelig som andet end en bog, der skal læses lineært. Den kan også fungere som fagligt opslagsværk og som afsæt for refleksion over egen praksis.
Det er en tyk og indholdsmættet fagbog, og målgruppen er efter min vurdering især HR-professionelle, rekrutteringsansvarlige, ledere og lederes ledere samt større virksomheder og organisationer, hvor rekruttering og onboarding af ledere er en tilbagevendende organisatorisk opgave.
Rekrutteringen slutter ikke, når kontrakten er underskrevet. Ansættelsen af den rette leder er kun én del af opgaven. Organisationen skal også skabe de bedst mulige betingelser for, at lederen kan træde ind i rollen, forstå organisationen og lykkes i den. En grundig og praksisorienteret fagbog om en del af lederrekrutteringen, som fortjener mindst lige så stor opmærksomhed som selve udvælgelsen.
