Af Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Schultz Pedersen
Anmeldereksemplar fra Hans Reitzels Forlag
Allerede på forsiden signalerer bogen handlekraft. Den stærke orange farve, de hvide versaler og udråbstegnet – flankeret af blå cirkler og pile – understreger bogens centrale budskab: Manglen på arbejdskraft er akut, kompleks og kræver nytænkning.
Bogen tager fat i en af de største udfordringer for både offentlige og private organisationer – nu og i fremtiden. Forfatterne placerer manglen på medarbejdere i en bred kontekst, hvor demografiske forskydninger, hård konkurrence om arbejdskraften, stigende sygefravær og faldende interesse for især velfærdsuddannelser spiller sammen med ændrede ønsker og forventninger fra medarbejdere. Deltidspræferencer, øgede krav til kvalitet, behov for pauser, mening og balance er ikke længere undtagelser, men vilkår.
Hvordan skaber man attraktive arbejdspladser i denne nye virkelighed? Svaret gives ikke i form af hurtige fixes, men gennem en grundig gennemgang af hele medarbejderrejsen – fra strategisk planlægning og rekruttering til onboarding, fastholdelse og medarbejderoplevelser i hverdagen.
Bogen er opbygget med korte afsnit, figurer, forklaringer og mange praksisnære eksempler. Det gør stoffet let tilgængeligt og anvendeligt, også for travle ledere. Hvert kapitel afsluttes med refleksionsspørgsmål, som lægger op til dialog og konkret arbejde i organisationen – enten individuelt, i ledergrupper eller i undervisningssammenhænge.
Forfatterne kommer omkring en lang række centrale temaer: fleksible arbejdstider og arbejdsformer, diversitet og inklusion, fællesskaber, løn og goder, udviklingsmuligheder og mening i arbejdet. Der sættes også fokus på betydningen af fysisk arbejdsmiljø, rammer og stressniveau samt de krav og forventninger, kommende medarbejdere bringer med sig. Her tydeliggøres spændingen mellem det faste, strukturerede og forudsigelige arbejdsliv og det mere fleksible, formbare arbejdsliv – begge med klare fordele og ulemper. Et mere mangfoldigt billede af karrierer, der kan bevæge sig i mange retninger – sidelæns, op, ned og i pauser – i takt med livsfaser og individuelle behov.
Det handler ikke kun om jobopslag, men om omdømme, tilknytning og synlighed. Hvor og hvordan gør man opmærksom på jobmuligheder? Netværk, medarbejderes netværk, radio, aviser og andre kanaler bringes i spil, ligesom Employee Advocacy og Employer Branding får en naturlig plads i helheden. Onboarding beskrives som en kritisk proces, hvor forventningsafstemning og de første oplevelser kan være afgørende for fastholdelse.
Afslutningsvis rummer bogen en omfattende liste af litteraturhenvisninger, som understøtter dens faglige tyngde og gør den velegnet som referenceværk.
Bogen henvender sig især til offentlige ledere, ledere i organisationer samt undervisere og studerende på masteruddannelser. Den vil også være relevant for alle, der arbejder med rekruttering, fastholdelse, Employer Branding og Employee Advocacy. Det er en brugbar og praksisnær bog, der kan fungere som både inspiration og konkret værktøj – og som gør det let at gå i gang med at udvikle en mere bæredygtig og attraktiv arbejdsplads.
